O maior nome britânico da energia renovável disse em voz alta o que a geopolítica tenta esconder: sem a China, a transição verde do Reino Unido perde escala, velocidade e viabilidade.
O chefe da maior fornecedora de energia renovável do Reino Unido afirmou que seu país precisa da China para construir um futuro limpo.
A declaração de Greg Jackson, fundador e CEO da Octopus Energy, expõe o abismo entre a retórica ocidental de contenção e a realidade material da transição energética.
Ao Nikkei Asia, Jackson disse com todas as letras que a tecnologia chinesa de energia limpa é hoje a melhor do mundo e alertou que o Reino Unido pode ficar para trás se não cooperar.
A fala não veio de um observador periférico, mas do principal executivo de uma empresa central no mercado britânico de energia renovável. Isso dá ao diagnóstico um peso que vai muito além de opinião pessoal ou provocação empresarial.
A Octopus Energy pode não ser um nome tão conhecido fora da Grã-Bretanha, mas ocupa posição de destaque no setor energético britânico. Agora, a empresa amplia sua presença na Ásia e busca parcerias com companhias chinesas.
Jackson justificou esse movimento com base no know-how superior da China em tecnologias limpas. Para reforçar o argumento, citou a guerra no Irã como exemplo recente da urgência em diversificar fontes de energia e de tecnologia.
O ponto central é simples e incômodo para o discurso dominante em Washington e em partes da Europa. A China domina hoje as cadeias produtivas das principais tecnologias verdes, dos painéis solares às baterias de íon-lítio, e essa vantagem não é retórica, mas industrial.
Enquanto governos falam em reduzir dependências e em desvinculação, empresas que precisam entregar resultado operam com outra lógica. Na prática, escala, eficiência e custo seguem empurrando o mercado para a cooperação com a indústria chinesa.
Jackson também observou que a Octopus quer trabalhar com empresas chinesas ao mesmo tempo em que amplia oportunidades para vender seus próprios produtos e tecnologias no Japão e na Coreia do Sul. Não se trata, portanto, de submissão unilateral, mas de uma estratégia de integração em cadeia global de valor.
Essa postura sugere uma visão mais pragmática da inovação. Em vez de tentar reproduzir isoladamente, e a custo altíssimo, tudo o que a China já faz em larga escala, a empresa britânica prefere se conectar ao centro mais avançado dessa transformação e agregar suas próprias competências.
O contexto britânico ajuda a explicar a franqueza do executivo. O Reino Unido assumiu metas ambiciosas de neutralidade de carbono e, para cumpri-las dentro do prazo e sem impor um custo social explosivo, precisa de tecnologia acessível, confiável e disponível em grande volume.
É justamente aí que a indústria chinesa aparece como peça decisiva. Reconstruir do zero, no Ocidente, toda a capacidade industrial hoje concentrada na China levaria décadas e exigiria investimentos de escala trilionária, num momento em que o relógio climático corre mais rápido do que os planos geopolíticos.
A declaração de Jackson também funciona como recado à elite política britânica. Ela indica que as decisões concretas de investimento e expansão do setor privado começam a se afastar da retórica de confronto alimentada por círculos estratégicos e por defensores de uma nova divisão rígida do mundo.
A guerra na Ucrânia já havia mostrado o custo de dependências energéticas mal administradas. Jackson aplica essa mesma lógica ao futuro da transição verde e sugere que apostar apenas em um bloco tecnológico ocidental ainda frágil também pode se tornar um risco estratégico.
Nesse raciocínio, diversificar não significa excluir a China, mas incluí-la. É uma formulação que troca o dogma geopolítico por uma noção mais concreta de segurança energética, baseada em múltiplos fornecedores, maior resiliência industrial e aceleração da descarbonização.
Esse pragmatismo não é um fenômeno isolado do Reino Unido. Em vários países europeus, a interdependência com a China continua forte, e a Alemanha é um exemplo evidente, sobretudo em setores industriais estratégicos como o automotivo.
No caso da energia verde, porém, a sensibilidade é ainda maior. Quem controla tecnologia, produção e escala nesse setor define o ritmo da transição global e captura os ganhos em indústria, emprego, exportação e influência tecnológica.
Por isso, a fala do CEO da Octopus atinge em cheio a narrativa de que o Ocidente pode liderar sozinho a revolução verde. O que ela sugere é que a liderança industrial já mudou de mãos e que o problema, agora, não é negar esse fato, mas decidir como reagir a ele.
Para o Sul Global, a mensagem é especialmente relevante. A China aparece não apenas como fornecedora de equipamentos, mas como arquiteta de uma infraestrutura energética do futuro baseada em tecnologia testada, escalada e mais barata.
Países como o Brasil, que buscam acelerar a expansão eólica e solar, acompanham esse tipo de movimento com atenção. Em muitos casos, a cooperação com a China em energias renováveis deixou de ser apenas uma alternativa conveniente e passou a ser a opção economicamente mais viável para ganhar velocidade.
A expansão da Octopus para Japão e Coreia do Sul também merece atenção especial. Trata-se de dois aliados tradicionais dos Estados Unidos, com base tecnológica sofisticada, que mesmo assim se mostram abertos a arranjos de cooperação em que a capacidade chinesa ocupa lugar central.
Isso enfraquece a ideia de uma disputa tecnológica organizada em blocos totalmente fechados. O cenário mais provável parece ser o de cruzamentos, parcerias triangulares e negócios guiados por custo, escala e desempenho, e não apenas por alinhamentos ideológicos.
O papel da Octopus torna esse movimento ainda mais interessante. Não é uma estatal chinesa nem um braço de política industrial de Pequim, mas uma empresa privada britânica que lê o mercado, mede risco e investe onde enxerga vantagem competitiva real.
Quando uma companhia desse porte decide se aproximar da China, ela está emitindo um sinal claro para investidores e formuladores de política. O capital privado ocidental, ao que tudo indica, está se movendo para onde a tecnologia é mais madura e os custos são mais baixos, e esse deslocamento pode forçar revisões na política externa.
No horizonte mais longo, declarações como a de Jackson podem abrir espaço para uma reaproximação pragmática entre Ocidente e China no campo climático. O planeta dificilmente suportará o custo de uma nova cortina tecnológica justamente na área em que cooperação, escala e velocidade são mais urgentes.
A crise climática cria uma necessidade comum que nenhuma potência consegue resolver sozinha. Se outras pontes políticas falharam, a energia limpa pode se tornar uma das poucas áreas capazes de reduzir a desconfiança estratégica por meio de interesses concretos e compartilhados.
Para o Reino Unido pós-Brexit, há ainda uma lição de modéstia. O país não conseguirá sustentar ambições globais se optar por se afastar do principal polo de inovação industrial da transição energética no século XXI.
No fim, a fala de Greg Jackson é um chamado ao realismo. Ela desmonta a fantasia de uma superioridade tecnológica ocidental automática e lembra que, no setor mais dinâmico da economia contemporânea, a disputa não será vencida por slogans, mas por quem já domina produção, preço e escala.
A escolha colocada diante de Londres é direta. Ou coopera com quem lidera a indústria verde e participa do avanço, ou insiste num purismo geopolítico que encarece a transição, reduz competitividade e empurra sua própria população para pagar a conta do atraso.
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