A escalada contra o Irã expõe um mecanismo conhecido e brutal: quanto mais guerra, maior o lucro da indústria de armas.
A escalada militar no Oriente Médio está engordando o caixa da maior fabricante de armas de Israel.
Reportagem da Al Jazeera, publicada na terça-feira, 24, mostra como a Elbit Systems se beneficia diretamente do aumento das hostilidades envolvendo Israel, Estados Unidos e Irã.
Por trás da retórica de segurança, o conflito aparece também como negócio altamente rentável.
A lógica é simples e devastadora para quem está sob as bombas. Quanto maior a tensão, maior a demanda por munições, drones, sistemas eletrônicos e equipamentos de guerra.
É exatamente nesse ponto que a Elbit ocupa posição central. A empresa fornece uma ampla gama de produtos ajustados ao tipo de confronto que hoje se espalha por Gaza, Líbano e outras frentes da região.
A reportagem destaca que a companhia se tornou peça essencial do complexo industrial-militar israelense. Seus equipamentos são testados em situações reais de combate e depois apresentados ao mercado internacional como produtos “comprovados em batalha”.
Esse modelo transforma a guerra em vitrine comercial. Territórios palestinos ocupados aparecem, nesse processo, como laboratório de tecnologias que depois serão exportadas para outros países.
O resultado é um círculo vicioso em que a violência alimenta receitas crescentes. Conflitos prolongados deixam de ser apenas tragédias humanas e passam a funcionar também como garantia de faturamento.
A análise da Al Jazeera aponta ainda para vínculos profundos entre a Elbit e a formulação de políticas em Israel. Ex-executivos da empresa e altos oficiais militares transitam entre postos no Estado e cargos na indústria bélica.
Essa porta giratória ajuda a embaralhar fronteiras entre interesse público e interesse corporativo. Quando segurança nacional e lucro privado passam a caminhar juntos, decisões estratégicas deixam de ser neutras.
O momento atual é especialmente favorável para esse tipo de negócio. A retórica agressiva de Israel e dos Estados Unidos contra o Irã, somada à guerra em Gaza e aos confrontos no Líbano, criou um ambiente de expansão para fornecedores de armamentos.
A Elbit não atua apenas no mercado interno israelense. A empresa se consolidou como multinacional, com subsidiárias e clientes em dezenas de países, o que amplia sua capacidade de lucrar mesmo para além do orçamento militar de Israel.
Seu portfólio inclui desde munições convencionais até sistemas de guerra eletrônica e veículos aéreos não tripulados. Trata-se justamente do tipo de arsenal mais demandado em guerras assimétricas, operações de vigilância e ataques de alta precisão.
Segundo o texto, a empresa exporta tanto para democracias alinhadas aos Estados Unidos quanto para regimes autoritários. Seus produtos aparecem em fronteiras militarizadas, sistemas de monitoramento e zonas de guerra marcadas por operações letais.
Esse alcance internacional mostra que não se trata de um fenômeno isolado. A militarização da política externa de grandes potências cria mercados permanentes para corporações que dependem da continuidade ou da ameaça constante de conflitos.
Ativistas em vários países tentam interromper esse ciclo por outro caminho. Campanhas de boicote e desinvestimento buscam pressionar bancos, fundos de pensão e investidores a retirar capital da Elbit.
A estratégia mira o centro do modelo de negócios da empresa. A ideia é reduzir sua capacidade de expansão e inovação ao atingir a base financeira que sustenta sua presença global.
Mas a resistência a esse tipo de pressão é intensa. A indústria de armas conta com lobbies poderosos e costuma se apresentar como indispensável à segurança nacional, enquanto críticas a suas operações frequentemente são enquadradas como antissemitas ou anti-israelenses.
O caso da Elbit, porém, vai além de uma empresa específica. Ele ajuda a iluminar uma engrenagem internacional em que guerra, tecnologia, finanças e poder político se reforçam mutuamente.
O chamado complexo industrial-militar, denunciado por Dwight Eisenhower na década de 1960, não desapareceu com o tempo. Ao contrário, tornou-se mais globalizado, mais sofisticado tecnologicamente e mais integrado às estruturas de decisão dos Estados.
Para o Sul Global, os efeitos dessa engrenagem são especialmente destrutivos. Conflitos se prolongam, a paz se afasta e recursos que poderiam financiar desenvolvimento acabam desviados para compras militares e políticas de contenção.
Nesse contexto, a pressão contínua sobre o Irã cumpre mais de uma função. Além do objetivo geopolítico de conter um rival regional, ela mantém um estado permanente de alerta que ajuda a justificar gastos militares cada vez maiores.
Enquanto isso, a conta humana recai sobre populações civis. Iêmen, Gaza, Líbano e Síria seguem pagando o preço mais alto de uma dinâmica em que tecnologias de guerra são convertidas em lucro e influência.
A reportagem da Al Jazeera funciona, portanto, como mais do que um retrato empresarial. Ela revela quem ganha materialmente quando a diplomacia fracassa e quando a escalada militar é tratada como resposta automática.
Também levanta uma questão decisiva sobre a autonomia das políticas de Estado. Se fabricantes de armas influenciam diretamente decisões sobre guerra e paz, o interesse coletivo corre o risco de ser subordinado à lógica do balanço financeiro.
Para países como o Brasil e outras nações em desenvolvimento, o alerta é evidente. Defender soberania e projeto nacional passa também por não aceitar passivamente os ciclos internacionais de violência que transformam insegurança em mercado.
A multipolaridade em construção só fará sentido se enfrentar essa economia de guerra. Sem isso, a promessa de um mundo mais equilibrado pode acabar convivendo com os mesmos mecanismos que enriquecem poucos e sacrificam muitos.
No fim, a revelação central é dura, mas necessária. Para enfrentar as guerras do nosso tempo, não basta denunciar os discursos que as justificam, é preciso também expor e confrontar as empresas que lucram com sua permanência.
Curadoria: Augusto Gomes | Redação: Chico Wei | Revisão: Afonso Santos
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